关键词 |
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面向地区 |
全国 |
在企业的初创期阶段,企业忙的事儿有很多,很有可能会太忙,这个时候也要解决财税工作中,有可能便会忙中出错,造成 公司财税难题出现不正确,企业被列入信用,进而危害企业的形象。
代理记账是为了更好地更强的解决财税难题,也是为了更好地节省企业的成本费,把钱用在“刃口”上才算是明智的选择,并且,代理记账组织的工作经验更为丰富多彩,可以给企业代理商更强的感受,及时掌握现行政策的转变,协助企业财税风险性,这种很有可能全是企业经营会计单位所做不到的。
一个财务人员如何面对税务人员呢:
自己要业务精通,对本公司的账务熟稔于心;
熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款;
熟悉税务机关的办事流程--省的到办事的时候跑冤枉路;
与税务人员保持沟通--平常去税务局问个事,取个东西,或开会啥的,就要多向他们请教,和他们,这样不仅可以多了解税务人员的所思所想(谁好办事,谁好说话,交交朋友),也可以纠正一些对税务问题认识偏差,还可以增进了解;
要树立信心--税务人员也是人,不要见了他们就觉得低人一等,总像自己理亏似的;现在税务人员也有了服务意识,如果不违反大的原则,他们还是愿意帮忙的;
端正,有主动解决问题的意识--我觉得这是关键的一条,如果你有了主动意识,从前不知如何做,现在你知道了,就会把前面几条从现在起认真做好,那么到有问题的时候,你就不会感到无从下手了。
而从预算对资源配置效率的控制作用看,用来规划资源配置的预算应当是现实的、有可能实现的预算,这样才能避免资源配置的失误和浪费,但是现实的,有可能实现的预算又可能会失去对员工的激励作用。
预算的控制是的,包括事前、事中和事后的控制。管理者通常将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比,然后根据二者的差异来判断业绩的优劣,但实践中预算的差异可能是两方面原因造成的:一是预算执行结果的好坏,二是预算目标的高低。
主营行业:代理记账 |
公司主营:企业登记代理,企业服重策划--> |
主营地区:全国 |
企业类型:有限责任公司 |
注册资金:人民币20万 |
公司成立时间:2015-09-23 |
经营模式:政府或其他机构 |
经营期限:2015-09-23 至 2035-09-22 |
经营范围:企业登记代理,企业管理咨询,商标代理,翻译服务,商务信息咨询,企业形象策划,企业营销策划,会务服务,展览展示服务,投资管理,网页设计。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 |
公司邮编:201400 |